Teoría Clásica


TEORÍA CLÁSICA

La teoría clásica se encargaba del  énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Esta teoría tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.
En 1916 nace la teoría clásica de la administración en Europa (Francia).

Su principal representante es el ingeniero de minas Henry Fayol quien vivió las consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la administración:

  •  Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios.
  •  Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 
  •  Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
  •  Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.        
  •  Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
  •  Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones, las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.



El modelo administrativo de Fayol se basaba en tres aspectos importantes:

  1. la división del trabajo
  2. la aplicación de un proceso administrativo
  3. la formulación de los criterios técnicos


 Fayol identificó cinco reglas o deberes básicos de la administración:

  •  PLANEACIÓN: Diseñar un plan de acción para llevarse a cabo.
  •  ORGANIZACIÓN: Dirección y manejo de los recursos para comenzar con el plan de acción.
  •  DIRECCIÓN: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para   alcanzar lo planificado.
  •  COORDINACIÓN: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
  • CONTROL: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias para los errores encontrados.



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